香港物流COD专线

森鸿国际物流是一家以现代物流信息系统为核心，以海外仓储为支撑，为跨国电子商务提供全程物流解决方案的服务商。台湾跨境电商是我们公司的主要专线，15年的经营历史，在市场上有有新竹，黑猫，全家，711总代理，头程每天都有直达，末端直接机场提货派送到客户手中。公司以 “协助跨进电商的运作” 为自身经营发展的理念。开发了智能的海外仓储管理软件，并组建了一支经验丰富，对产品、市场有到见解的团队。

我们利用化和规模化的服务，来降低跨境电商订单配送成本，实现海外仓储、订单管理和售前售后的全程物流服务。同时，帮助客户在海外进行各种市场营销的商务运作，竭诚为客户提供化、国际化、个性化的、的仓储配送、供应链服务、市场营销服务。

森鸿国际物流有限公司成立于2005年，目前拥有东莞、深圳、广州等多个个中心城市联网服务及时性125名物流师。拥有自己的代理网络.专注于国际货物运输,物流服务,包括海运、空运进出口、多式联运，仓储物流，拖车，商检、保险，货物包装等服务，可操作从中国各地到各地的进出口货物运输，尤其是深圳，广州，东莞各地.

森鸿国际物流公司一直同多家航空公司及船公司保持着良好的合作关系。诸如航空公司长荣（BR），国泰（CX），韩亚（OZ），南航（CZ），德国汉莎。我公司一直本着以诚实信为本的经营宗旨,努力进取，合作双赢，被众多合作伙伴称赞为货运代理企业，得到众多客户的广泛赞誉和好评.

台北2月26日电（记者杨慧 章利新）在台北市进出口商业同业公会26日的“2019跨境电商个案调查成果双专刊”发布会上，学者围绕企业发展跨境电商的机遇与挑战等议题展开交流。多位与会认为，两岸电商领域合作前景，市场广阔，台湾业者渴望深度参与电商市场。

台北市进出口商业同业公会黄文荣说，两岸电商合作形式多元、市场广阔，业者交流向来热络，两岸企业家峰会还设置了两岸电商交流合作议题。他说，消费市场，目前两岸之间大的物流不是货柜，而是包裹。很多台湾产品透过电商平台销往各地，台湾有越来越多的消费者通过电商平台购买产品，来充实台湾内需市场。

黄文荣建议，台湾业者积极拓展电商市场，抓住电商活动创造的诸多机遇，同时两岸应该加强在电商产品通关、检验检疫等领域合作，创造机会促进业者交流。

台北商业大学李麒麟博士说，台湾生产制造业基础良好，很多电商在台湾都有供应商，但的生产制造能力不断提升，两岸业者是既竞争又合作的关系。台湾业者只有通过深度对接市场，才能实现优势互补、互相提升。

台湾商业发展研究院研究员朱训麒认为，目前两岸电商业者交流意愿强烈，电商平台受到越来越多的台湾民众青睐。他说，随着电商业务的深度发展，跨境电商业务成为趋势，目前很多台湾企业想去发展，台湾也会邀请的电商平台业者来台参加，分享经验，这种交流对于促进两岸电商合作至关重要。

朱训麒表示，台湾的电商业务发展尚不充分，从事电商研究和运作的人才不足，资讯获得渠道有限，业者的企业意识有待提升。他建议，台湾电商业者应该多了解包括在内的电商平台运作理念，促进两岸在人才培养等领域合作。

亚马逊在中国到底错过了什么

可以确定的是，虽然亚马逊的在华电商业务似乎已经“无力回天”，但在领域，亚马逊的发展依然势不可挡。这家市值高的电商，创始人贝索斯离婚后被分走了将近400亿美元身家，却仍然是首富。

一周前，贝索斯致股东的中，还在给自己的美国员工大幅加薪，将所有员工得工资低工资达到了15美元/小时，折合100元/小时，暗指沃尔玛的低工资是11美元一小时，远低于亚马逊。

贝索斯是有底气的，即便是在中国，他的理念如果被下去，或许也将是另一番天地。但历史给我们的教训是，没有如果。

2007年9月，贝索斯再一次来到中国，在谈及易趣、ebay、雅虎等美国互联网在中国为何表现乏力时说：“那是因为美国公司来到中国后，不是让中国的顾客满意，而是让他们的美国老板满意，这是一件非常可怕的事。”

然而，信任是一件很难的事情，或许是难的事情。

做让中国顾客满意，而不是让美国老板满意的电商平台——贝索斯是这样说的，但亚马逊却不是这样做的。

收购网后的三年里，亚马逊对网进行了而的改版，版面风格和业务逻辑完仿亚马逊在的统一模式，也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。

2018年，刘强东做客吴晓波的《十年二十人》节目谈及亚马逊，在竞争的过程中，他发现亚马逊核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任。这种信任问题，将亚马逊的中国电商业务推向了失败，刘强东直言“可惜”。

7年之前，亚马逊开始掉队的那个时间点上，刘强东表示，“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”

刘强东口中的“汉华”叫做林汉华，是亚马逊中国时任CEO，他在亚马逊历史上留下的的一句话，就是在2011年说的。他说：以后亚马逊中国在市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。

根据路透社消息，市场研究公司Wedbush Securities的分析师Michael Pachter对外媒表示，亚马逊的退出是因为其中国电商业务既无盈利也无增长。中国本土的电商企业，相比亚马逊有着的优势。

虽然在中国遇冷，但是亚马逊的本土电商业务在其他仍然在积极扩张中，例如印度，亚马逊和其本土电商Flipkart争夺主导地位的战争就进行得如火如荼。

通途贝索斯二十年来致股东的，他一直对组织僵化有着高度的警惕，亚马逊在美国市场也一直以决策的速度而著称，但这一切却都在中国失效了。中国电商行业的发展进程和电商行业的发展近乎是脱节而彼此立的，这种情况在其他很多领域也有。

对于来自成熟市场的海外企业来说，想要进入一个这样的市场，或许就是要有一个完全开放的心态，以及对自己过往经验的谨慎“清零”。如果借用贝索斯每年都要在股东信中说的那句话来结尾，我们会说——今天仍是亚马逊的天。